Culture eats strategy for breakfast: Was der Satz für dein Unternehmen bedeutet

Kurz gesagt: „Culture eats strategy for breakfast“ heißt auf Deutsch: Kultur frisst Strategie zum Frühstück. Der Satz wird Peter F. Drucker zugeschrieben und meint: Die beste Strategie scheitert, wenn die Kultur im Unternehmen sie nicht trägt. Shila Driesch hat ihrem Vortrag über Unternehmenskultur genau diesen Titel gegeben. Shilas Weg baut auf dem Modell „Business Culture Design“ von Simon Sagmeister auf und hat vier Schritte: Kultur sichtbar machen, prüfen, ob sie zu deinen Zielen passt, gezielt stärken und vorleben. Gute oder schlechte Kulturen gibt es für sie nicht. Es gibt nur Kulturen, die passen, und solche, die nicht passen.

Was bedeutet „Culture eats strategy for breakfast“?

Eine Strategie kann noch so gut durchdacht sein. Ob sie im Alltag ankommt, entscheidet die Kultur, also das, was die Menschen in deinem Unternehmen tatsächlich denken und tun.

Shila Driesch bringt es auf der Bühne so auf den Punkt: „Wenn die Kultur das nicht trägt, dann hat die Strategie keine Chance.“ Und sie wird konkret: „Du kannst nicht Tempo verlangen und gleichzeitig so viele Regeln haben, dass die Entscheidungswege lang sind.“ Genauso wenig kannst du Umsetzung und Schnelligkeit fordern, wenn du jedes Risiko scheust.

Der Satz selbst wird dem Managementvordenker Peter F. Drucker zugeschrieben, so sagt es auch Shila im Vortrag. Ob er wirklich von Drucker stammt, ist nicht belegt.

Den ganzen Vortrag gibt es auf YouTube, auf dem Kanal „Dirk Kreuter & Friends“ unter dem Titel „Das Eisbergmodell: Was deine Kultur wirklich steuert“. Willst du das Thema in deinem Unternehmen anstoßen, etwa auf einer Führungskräftetagung? Dann ist die Keynote zur Unternehmenskultur der passende Einstieg.

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Warum ist Unternehmenskultur kein Wohlfühlthema?

Weil Kultur messbare Folgen hat: Sie entscheidet, ob eine Strategie im Alltag umgesetzt wird und ob Menschen im Unternehmen bleiben.

Bei der Strategie, sagt Shila, gibt es Zahlen, Daten und Fakten, dazu KPIs und Dashboards. Bei der Unternehmenskultur wird es oft wolkig. Da stehen Werte wie Loyalität, Wertschätzung und Respekt im Leitbild. Alles richtig. Nur: Was heißt das am Montagmorgen im Meeting?

Laut Gallup Engagement Index Deutschland 2025 sind nur 10 Prozent der Beschäftigten emotional hoch an ihr Unternehmen gebunden. Shila sagt dazu: „Emotionale Bindung zahlt sich aus.“ Ihr Fazit vor den Unternehmern in Dubai: „Kultur ist kein weiches Wohlfühlthema, sondern beeinflusst euer Geld.“

Um das Wolkige greifbar zu machen, nutzt sie ein Bild aus der Kulturforschung: den Eisberg. Über der Wasseroberfläche liegt das Verhalten, das jeder sieht. Darunter liegen Mentalität und Überzeugungen, und genau die prägen das Verhalten. Ein neues Leitbild an der Wand ändert deshalb wenig, solange darunter alles bleibt, wie es ist.

Der niederländische Kulturforscher Geert Hofstede, den Shila zitiert, beschreibt Kultur als kollektive Programmierung des Geistes: Sie unterscheidet die Mitglieder einer Gruppe von denen einer anderen. Mit der Ebene unter der Oberfläche arbeitet Shila auch im Business Mental Training. Dort geht es um die Denkmuster einzelner Menschen und um mentale Stärke. In der Kultur geht es um die Muster einer ganzen Gruppe.

Gibt es gute und schlechte Unternehmenskulturen?

Nein, sagt Shila: „Es gibt nur Kulturen, die passen zu deinem Unternehmen, zu deinen Herausforderungen, zu deinen Zielen.“ Und es gibt die, die nicht passen. Eine Kultur, die nicht zu dir passt, ist schlecht für dich. Aber nicht, weil sie an sich schlecht wäre.

Eine Kultur hat jedes Unternehmen, ob jemand daran gearbeitet hat oder nicht. Sie wächst aus dem, was jeden Tag passiert. Deshalb sagt Shila zu Unternehmern: „Die Frage ist, designt ihr da selber was, entwickelt ihr da selber was in die richtige Richtung oder überlasst ihr das dem Zufall?“

Wie kannst du deine Unternehmenskultur verbessern?

Verbessern heißt bei Shila: passender machen. Sie stützt sich dabei auf das Modell „Business Culture Design“ von Simon Sagmeister. Nach eigener Aussage hat sie es auf das Wesentliche verdichtet und mit ihren Erfahrungen verbunden. Heraus kommen vier Schritte: sichtbar machen, prüfen, gezielt stärken, vorleben.

1. Sichtbar machen. Welche Kultur lebt dein Unternehmen heute wirklich? Das Modell beschreibt Kultur als Mischung verschiedener Werte, etwa Leistung oder Zusammenhalt, und zeigt sie als Karte, die Culture Map. Entscheidend ist der ehrliche Blick auf das, was die Menschen in deinem Unternehmen tun. Was im Leitbild steht, zählt hier weniger.

2. Prüfen. Passt diese Kultur zu deinen Herausforderungen? Jede Stärke hat eine Schattenseite. Ein Vertriebsunternehmen braucht einen hohen Leistungsanteil. Wird er zu dominant, kann das die Zusammenarbeit belasten und langfristige Planung erschweren. Eine sehr familiäre Kultur bremst dagegen Veränderungen oft aus, nach dem Motto „Das machen wir schon immer so“. Beförderungen richten sich dann eher nach Betriebszugehörigkeit als nach Leistung.

An der Fehlerkultur zeigt sich besonders deutlich, wie viel unter der Wasseroberfläche liegt. Ob ein Fehler früh auf den Tisch kommt, hängt davon ab, was passiert, wenn jemand ihn meldet. Shila warnt: Eine familiäre Kultur „kann auch sehr zur Harmoniefalle werden, wenn Konflikte einfach nicht angesprochen werden“.

3. Gezielt stärken. Hier fängt für Shila das Designen an: Welche Anteile willst du bewusst stärken? Gibt es zu viel Einzelkämpfertum, hilft etwas, das verbindet, zum Beispiel ein gemeinsames Kick-off. Wie oft, entscheidest du: „Ihr könnt das einmal in der Woche machen, ihr könnt es jeden Tag machen, das liegt in eurer Entscheidung, Hauptsache, ihr macht sowas.“

4. Vorleben. „Führungskräfte sind die Übersetzung der Kultur in den Alltag“, sagt Shila. Sie zitiert dazu eine bekannte Managementmaxime: „Mitarbeiter kommen wegen des Jobs, bleiben wegen der Kultur und gehen wegen der Führungskraft.“ Vorleben beginnt beim Recruiting: Achte neben den Fähigkeiten darauf, ob jemand zur Kultur deines Unternehmens passt. Und es zeigt sich in der Sprache. Shilas Frage dazu: „Welche Wörter duldet ihr in eurem Unternehmen nicht mehr?“ Wie ein Team auch unter Druck zusammenhält, steht im Artikel zur Teamresilienz.

Unternehmenskultur: Beispiele aus Shilas Vortrag

Die Tafel in Dubai. Am Flughafen von Dubai hängt eine Tafel mit acht Prinzipien, nach denen das Emirat geführt werden soll. Shila liest daraus drei Werte: Leistung, Wachstum und Zukunftsorientierung. Ihr Punkt: „So eine Tafel ist nett, aber hier wird auch danach gelebt.“ Dubai habe keine 300 Jahre gebraucht, um eine starke Leistungskultur aufzubauen.

Profisportteam statt Familie. Netflix ist familienähnlich gestartet, erzählt Shila, und hat sich später bewusst als Profisportteam beschrieben. So steht es auch im Kulturdokument von Netflix: ein Profisportteam, keine Familie. Das passt nicht zu jedem Unternehmen. Es spricht aber genau die Menschen an, die so arbeiten wollen. Shila selbst sucht bei der Arbeit keine zweite Familie, sagt sie. Andere tun das sehr wohl. Wichtig ist, dass du weißt, welches Bild zu deinem Unternehmen passt.

Der erste Arbeitstag. Onboarding-Rituale nennt Shila „ganz, ganz wichtig“. In einem Start-up aus ihrem Umfeld ist der Arbeitsplatz am ersten Tag geschmückt. Die Botschaft an alle, die neu anfangen: „Wir sind vorbereitet, schön, dass du da bist.“ Und eben nicht: Die IT kommt gleich und richtet dir alles ein.

Die legendäre Weihnachtsfeier. Gemeint ist keine 08/15-Feier, sondern ein Ritual, das jedes Jahr gleich abläuft, bis es zum Kult wird. Im besten Fall entsteht bei allen das Gefühl: Wer bei dieser Feier dabei ist, hat es geschafft.

Was bringt eine Keynote zu Kultur?

Eine Keynote verändert keine Kultur, und sie ersetzt keine Kulturberatung. Sie gibt den Anstoß. Deine Führungskräfte sehen ihren eigenen Eisberg und prüfen, ob die Kultur zu den Zielen deines Unternehmens passt. Das eignet sich für eine Führungskräftetagung oder ein Kick-off. Gestaltet wird danach im Alltag.

Wer mit dem Team selbst üben will, kann Shila für einen Workshop ins Unternehmen holen.

Shila Driesch hält „Culture eats strategy for breakfast“ als Keynote für Unternehmen und Veranstaltungen. Termin, Rahmen und Publikum klärst du direkt mit ihr: Keynote Unternehmenskultur anfragen.